中建華陽公司5月監理例會順利召開

      為了切實履行好安全總監職責，落實安全生產要求，增強工作實效性，5月26日14:30，中建華陽公司組織召開了“2023年5月監理例會”。本次會議采用了現場參會與騰訊網絡同步視頻會議的模式。參會的有本部人員，各分支監理負責人、監理工程師、副總工程師、注冊監理工程師、總監/總監代表等63人。
本次會議有八項議程
一、主持人郝工宣布會議開始，介紹了參會人員并提醒參會人員全部打開視頻、發言時語速要緩慢；
二、高級工程師、監理工程師、造價工程師、咨詢工程師董副總工程師帶領大家深入了解了公司網站，闡述了建設網站的目的意義，介紹了網站內容，網站是提升企業形象、知名度的一種營銷渠道，對分支而言，可以了解更多的公司動態，建議各分支如果有自己的網站的可以將公司網站放到友情鏈接中。
三、高級工程師劉總根據多年的現場經驗介紹了《監理安全管理工作安全要點及措施》，劉總從以下幾個方面做了重點介紹：1.遵守規章制度，各參見單位都要有相應的資質資格；2.建筑安全生產管理，抓重點、安全無小事，加強安全管理，組織安全管理專業人員、資料員到工地抽查、檢查；3.施工過程中發生事故處理，事故現場有關人員要及時上報本單位的負責人或者當地的行政主管部門，現場安全管理人員要及時報告，及時采取措施，保護現場，防止事態擴大；4.監理單位要審查特種設備人員、施工企業主要負責人、項目負責人及專職安全管理人員等是否取得相關的上崗證書；5.監理單位對施工現場生活區、辦公區、施工區是否按要求分開等。  
四、漢中分公司、丹鳳分公司、優秀總監理工程師等分支總監/總代講話，匯報所負責項目的工程概況圖、領導視察圖片收集情況，根據監理企業行為表整理資料、監理費支付情況，存在的主要問題及擬解決的辦法和措施；
五、技術負責人徐總工從“精通工程施工規范和標準、制定監理計劃和質量控制方案、指導承包商施工并把控施工質量、建立完善的質量檢查制度、建立健全的檔案管理制度、強化溝通和協調能力”六大部分介紹了《監理質量管理與控制》的內容；
六、招標造價監理三部史工對公司企業宣傳冊以及監理現有業績進行了介紹；
七、西安第一項目部、延安第一項目部、優秀總監理工程師等分支總監/總代就目前所負責項目的工程概況、領導視察圖片收集等情況進行了匯報，根據監理企業行為表整理資料、監理費支付情況，存在的主要問題及擬解決的辦法和措施；
八、總經理楊工對總部與監理部、分公司的交流溝通渠道分類，微信工作群及群里發布的主要內容進行了講解，提出了拓寬營銷渠道、壯大營銷隊伍，提供增值服務，為客戶創造價值，為社會創造財富，在發展新客戶的同時、也要服務好老客戶，讓客戶認可和信賴公司的產品和服務，做好客戶留存和客戶升級，讓老客戶變為大客戶、重點客戶變為終身客戶,團結一心，共創美好未來的美好愿景。
 
       最后，楊總對本次會議做總結講話，工作中我們要確保“人人頭上有指標，個個肩上有擔子”，發揮領導帶頭作用，同時也要求我們在工作中要多做事，少說話，做一個有品質的人，進一步增強現場監理人員的安全責任意識，強化了安全履職成果。合理規劃，做好市場拓展，邁小步干大事，穩踏步，重發展。針對發現的問題，完善制度。為公司監理業務發展行穩致遠，邁出堅實的一步。

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